ESPORTES: "Fui chamada para jogar na WNBA, mas recusei", diz Hortência sobre decisão no auge da carreira

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Em entrevista ao podcast Andreoli Modo On, rainha do basquete relembra recordes, bastidores da seleção e aposentadoria   Crédito: Gabriela Queiro / Andreoli Modo On   Ícone do basquete feminino brasileiro, Hortência Marcari revisitou momentos decisivos de sua trajetória em participação no Andreoli Modo On , exibido no Kwai, com patrocínio da Superbet. Com seu humor afiado e olhar estratégico, a ex-jogadora falou sobre escolhas marcantes, como a surpreendente recusa de um convite para atuar na WNBA, aos 36 anos. "Fui draftada para a WNBA, mas tinha acabado de ter meu filho. Já tinha conquistado tudo o que queria. Decidi parar no auge", contou a ex-atleta, reforçando o controle que sempre teve sobre sua trajetória.   Campeã mundial em 1994 e medalhista de prata nas Olimpíadas de Atlanta em 1996, Hortência é considerada a maior jogadora da história do basquete feminino brasileiro. Foi a primeira brasileira incluída no Hall da Fama da FIBA e também no Hall da Fama do...

TELEVISÃO: Na CNN Brasil, CEO do Carrefour fala ao ‘É Negócio’ sobre congelamento de preços


Stéphane Maquaire, CEO do Grupo Carrefour Brasil (à esquerda) e Carlos Sambrana, no 'É Negócio'
Foto: Divulgação/CNN Brasil
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O programa "É Negócio", neste domingo, 26, às 20h45 na CNN Brasil, recebe Stéphane Maquaire, CEO do Grupo Carrefour Brasil. Maquaire fala um pouco sobre a atuação no grupo, especialmente num momento como esse, em que o País vive a tragédia das enchentes no Rio Grande do Sul, que afeta vários segmentos produtivos do País.
 

"Primeira medida que tomamos foi congelar todos os nossos preços de todos os produtos, e o arroz obviamente está incluído. Temos que cuidar nós mesmos, os varejistas, os estados, o governo federal para não gerar um sentimento de que vai faltar", diz o executivo. "Além disso, doamos 500 toneladas de produtos de alimentação, bebidas e higiene para apoiar as ONGs, Defesa Civil, e a população", explicou.
 

O executivo também falou sobre o processo de integração das novas marcas que foram adquiridas pelo grupo e dos desafios de simplificar as operações numa situação como essa. "É um processo que vem em paralelo de uma mudança do consumidor. O consumidor está mudando, por conta de poder aquisitivo apertado, o nível de endividamento ainda alto dos brasileiros, e nós mudamos em paralelo. Essa mudança é para responder ao que o consumidor precisa. Fechamos algumas lojas e convertemos mais lojas para os formatos que respondem mais para o que o consumidor precisa", explicou, se referindo ao formato que ganhou o nome de "atacarejo". "O atacarejo é a resposta para o que está enfrentando o consumidor".
 

A empresa tem 1,2 mil pontos de venda e mais de 130 mil colaboradores. Executivo experiente com passagens em importantes redes de varejo em seu país de origem, Stéphane Maquaire está no grupo Carrefour desde 2019, quando assumiu a operação da rede na Argentina. Apenas dois anos depois, veio para o Brasil, para liderar o grupo que tem 48 anos de operação por aqui.
 

Neste período, o Carrefour consolidou seu nome no País, investindo também em outras bandeiras e segmentos, e hoje está presente de forma nacional, por meio de marcas como Atacadão, BomPreço, Nacional e Sam´s Club. O Grupo Carrefour Brasil também atua com postos de combustível, drogarias e divisões no setor imobiliário e financeiro. Em 2023, o faturamento bruto do Grupo Carrefour Brasil foi de mais de 115 bilhões de reais.

 

Serviço:

"É Negócio", com Carlos Sambrana,

domingo (26), às 20h45




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